Incentivar la promoción y fidelización de tu empresa.

Con las herramientas de feedback podremos lanzar encuestas para obtener datos cualitativos y cuantitativos con los que podremos analizar la satisfacción de tus clientes. Después, tendremos sugerencias para aumentar las tasas de respuesta y crear una base de datos con el tiempo. Implementaremos, también, correos de marketing automatizados para clientes o notificaciones internas para tu equipo cuando un cliente envía feedback.

Adoptaremos una estrategia que priorice al cliente utilizando datos de atención al cliente para configurar desarrollos de productos, inspirar campañas de marketing e incorporar datos a tus procesos de ventas.

De esta forma, podrás potenciar el crecimiento de tu empresa y no solo retener a más clientes, sino que atraerás a nuevos clientes a través de los evangelizadores de tu marca.

Los profesionales de servicios inbound ofrecen a los clientes existentes respuestas a todas sus preguntas, los ayudan cuando lo necesitan y de la manera que ellos prefieren, y crean una experiencia del cliente inmejorable. La metodología inbound y Service Hub ayudan a lograrlo.

¿Qué es Inbound?

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Estrategia y herramientas

Atraer

Correo electrónico de equipo

Base de conocimiento

Bots conversacionales

Interactuar

Tickets

Bandeja de entrada de conversaciones 

Automatización de la atención al cliente

Deleitar

Evaluación de clientes

Secuencias de correo electrónico

Feedback de clientes

60%

de los consumidores dejó de comprar a una marca debido a una experiencia negativa en la atención al cliente.

 

 

 

 

50%

más de ingresos de ventas, obtienen de resultados las empresas B2B que tienen una alta interacción con sus clientes.

 

 

 

 

90%

de las personas tiene expectativas de que las empresas dispongan de una sección de auto-asistencia técnica para ellos.

Activación de ventas

Agenda una reunión y hablemos de cómo 
crear un servicio al cliente único y fidelizar los clientes
 de tu empresa.


Enero en los mercados para Argentina: qué se espera en febrero

El cierre de enero dejó una sensación poco habitual en la economía argentina: alivio. Suba de reservas, baja del riesgo país y un dólar que se mantuvo estable configuraron un escenario que muchos calificaron como “ideal”, especialmente si se lo compara con años recientes marcados por volatilidad extrema. Sin embargo, más allá de los titulares financieros, la pregunta clave para líderes, directivos y dueños de empresas es otra: ¿qué significa realmente este contexto al comenzar febrero y cómo debería leerse para tomar decisiones en el primer trimestre del año?

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Cuando los indicadores no cuentan toda la historia

Durante años, las organizaciones han fortalecido su capacidad para medir. Hoy existen dashboards en tiempo real, reportes automatizados y métricas para casi cualquier dimensión del negocio. Sin embargo, esta sofisticación técnica convive con una paradoja cada vez más evidente: cuanto más se mide, más fácil resulta confundir información con comprensión.

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Madurez organizacional y la capacidad real de tu crecimiento

Muchas empresas crecen. Facturan más, suman clientes, incorporan personas, abren nuevas líneas de negocio. Sin embargo, no todas logran sostener ese crecimiento en el tiempo. Algunas se estancan, otras se desordenan y otras directamente colapsan bajo su propio peso. La diferencia rara vez está en la ambición o en la oportunidad de mercado. Está en un factor menos visible, pero decisivo: la madurez organizacional.

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