Incentivar la promoción y fidelización de tu empresa.

Con las herramientas de feedback podremos lanzar encuestas para obtener datos cualitativos y cuantitativos con los que podremos analizar la satisfacción de tus clientes. Después, tendremos sugerencias para aumentar las tasas de respuesta y crear una base de datos con el tiempo. Implementaremos, también, correos de marketing automatizados para clientes o notificaciones internas para tu equipo cuando un cliente envía feedback.

Adoptaremos una estrategia que priorice al cliente utilizando datos de atención al cliente para configurar desarrollos de productos, inspirar campañas de marketing e incorporar datos a tus procesos de ventas.

De esta forma, podrás potenciar el crecimiento de tu empresa y no solo retener a más clientes, sino que atraerás a nuevos clientes a través de los evangelizadores de tu marca.

Los profesionales de servicios inbound ofrecen a los clientes existentes respuestas a todas sus preguntas, los ayudan cuando lo necesitan y de la manera que ellos prefieren, y crean una experiencia del cliente inmejorable. La metodología inbound y Service Hub ayudan a lograrlo.

¿Qué es Inbound?

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Estrategia y herramientas

Atraer

Correo electrónico de equipo

Base de conocimiento

Bots conversacionales

Interactuar

Tickets

Bandeja de entrada de conversaciones 

Automatización de la atención al cliente

Deleitar

Evaluación de clientes

Secuencias de correo electrónico

Feedback de clientes

60%

de los consumidores dejó de comprar a una marca debido a una experiencia negativa en la atención al cliente.

 

 

 

 

50%

más de ingresos de ventas, obtienen de resultados las empresas B2B que tienen una alta interacción con sus clientes.

 

 

 

 

90%

de las personas tiene expectativas de que las empresas dispongan de una sección de auto-asistencia técnica para ellos.

Activación de ventas

Agenda una reunión y hablemos de cómo 
crear un servicio al cliente único y fidelizar los clientes
 de tu empresa.


El liderazgo que tu empresa necesita este año (no el de moda)

En los últimos años, el liderazgo se ha convertido en uno de los conceptos más repetidos —y a la vez más simplificados— dentro del discurso empresarial. Modelos importados, tendencias virales y recetas universales prometen resultados rápidos si se adopta el “estilo correcto”. Sin embargo, la experiencia organizacional demuestra una verdad menos cómoda: no existe un modelo de liderazgo válido para todas las empresas, en todo momento y bajo cualquier contexto.

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Caso Morixe: expansión internacional y transformación estratégica

El crecimiento sostenido de las empresas tradicionales en contextos económicos volátiles suele exigir decisiones que trascienden la mejora incremental. En el sector alimenticio argentino, Morixe Hermanos constituye un ejemplo relevante de cómo una organización centenaria puede redefinir su perfil competitivo a partir de una estrategia de expansión internacional, apalancada en decisiones financieras audaces y una lectura clara del entorno.

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El FMI proyecta una economía global más desafiante hacia 2026

El Fondo Monetario Internacional volvió a encender señales de alerta sobre el rumbo de la economía global. En su último informe, el organismo anticipa un escenario más complejo de cara a 2026, caracterizado por un crecimiento moderado, inflación que resiste bajar al ritmo esperado y condiciones financieras más restrictivas a nivel global. Lejos de una crisis abrupta, el mensaje del FMI es más sutil, pero no menos relevante: el mundo ingresa en una etapa prolongada de tensiones estructurales que condicionarán las decisiones económicas durante los próximos años. Las proyecciones del FMI 2026 no describen un colapso, sino un nuevo “normal” más exigente.

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