Incentivar la promoción y fidelización de tu empresa.

Con las herramientas de feedback podremos lanzar encuestas para obtener datos cualitativos y cuantitativos con los que podremos analizar la satisfacción de tus clientes. Después, tendremos sugerencias para aumentar las tasas de respuesta y crear una base de datos con el tiempo. Implementaremos, también, correos de marketing automatizados para clientes o notificaciones internas para tu equipo cuando un cliente envía feedback.

Adoptaremos una estrategia que priorice al cliente utilizando datos de atención al cliente para configurar desarrollos de productos, inspirar campañas de marketing e incorporar datos a tus procesos de ventas.

De esta forma, podrás potenciar el crecimiento de tu empresa y no solo retener a más clientes, sino que atraerás a nuevos clientes a través de los evangelizadores de tu marca.

Los profesionales de servicios inbound ofrecen a los clientes existentes respuestas a todas sus preguntas, los ayudan cuando lo necesitan y de la manera que ellos prefieren, y crean una experiencia del cliente inmejorable. La metodología inbound y Service Hub ayudan a lograrlo.

¿Qué es Inbound?

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Estrategia y herramientas

Atraer

Correo electrónico de equipo

Base de conocimiento

Bots conversacionales

Interactuar

Tickets

Bandeja de entrada de conversaciones 

Automatización de la atención al cliente

Deleitar

Evaluación de clientes

Secuencias de correo electrónico

Feedback de clientes

60%

de los consumidores dejó de comprar a una marca debido a una experiencia negativa en la atención al cliente.

 

 

 

 

50%

más de ingresos de ventas, obtienen de resultados las empresas B2B que tienen una alta interacción con sus clientes.

 

 

 

 

90%

de las personas tiene expectativas de que las empresas dispongan de una sección de auto-asistencia técnica para ellos.

Activación de ventas

Agenda una reunión y hablemos de cómo 
crear un servicio al cliente único y fidelizar los clientes
 de tu empresa.


Por qué las empresas necesitan pausar antes de planificar el 2026

En el mundo corporativo, acelerar suele ser la norma. Las organizaciones cierran diciembre con intensidad: reportes, indicadores, balances, presupuestos, presentación de resultados y la presión de “cerrar fuerte el año”. Sin embargo, en esa dinámica de correr hacia lo que sigue, algo fundamental se pierde: la capacidad de detenerse para pensar, revisar y sentir.
Este artículo propone reinstalar la pausa estratégica fin de año como un hábito clave, no solo para planificar mejor, sino para cuidar a los equipos y darle mayor sentido al crecimiento.

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Cómo agradecer a tu equipo y cerrar el año con propósito

El cierre de año siempre llega con un doble movimiento: mirar hacia atrás para reconocer lo logrado y, al mismo tiempo, proyectar lo que viene. Sin embargo, en las organizaciones, este momento suele reducirse a balances numéricos, reuniones finales y un saludo generalizado a través de un correo institucional. En un contexto en el que los equipos esperan autenticidad, escucha y conexión, este tipo de rituales ya no alcanza. Agradecer no es un trámite: es una herramienta estratégica de gestión humana.

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Caso ChatGPT: la IA que transformó la productividad empresarial

La irrupción de ChatGPT marcó uno de los cambios tecnológicos más profundos de la última década. Pasó de ser un experimento de laboratorio a convertirse en un verdadero punto de inflexión para la adopción masiva de inteligencia artificial en el mundo empresarial. Su impacto fue tan grande que, en pocos meses, cambió la manera en que profesionales, equipos y organizaciones completas se relacionan con la tecnología: cómo se comunican, cómo automatizan tareas y cómo toman decisiones.

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