Competitividad en logística: el rol del inbound marketing
En la decisión de cambiar de proveedor logístico suelen intervenir entre cuatro y siete personas con criterios distintos: operaciones, comercio exterior, abastecimiento y finanzas, cada una evaluando algo diferente del mismo proveedor. El gerente de operaciones valora capacidad operativa, infraestructura disponible, certificaciones y niveles de servicio comprobables, mientras el gerente financiero mira costos totales y el impacto sobre capital de trabajo. Ese nivel de complejidad explica por qué el inbound marketing —y no la prospección tradicional— se volvió la estrategia más efectiva para ganar competitividad en el sector.
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