Incentivar la promoción y fidelización de tu empresa.

Con las herramientas de feedback podremos lanzar encuestas para obtener datos cualitativos y cuantitativos con los que podremos analizar la satisfacción de tus clientes. Después, tendremos sugerencias para aumentar las tasas de respuesta y crear una base de datos con el tiempo. Implementaremos, también, correos de marketing automatizados para clientes o notificaciones internas para tu equipo cuando un cliente envía feedback.

Adoptaremos una estrategia que priorice al cliente utilizando datos de atención al cliente para configurar desarrollos de productos, inspirar campañas de marketing e incorporar datos a tus procesos de ventas.

De esta forma, podrás potenciar el crecimiento de tu empresa y no solo retener a más clientes, sino que atraerás a nuevos clientes a través de los evangelizadores de tu marca.

Los profesionales de servicios inbound ofrecen a los clientes existentes respuestas a todas sus preguntas, los ayudan cuando lo necesitan y de la manera que ellos prefieren, y crean una experiencia del cliente inmejorable. La metodología inbound y Service Hub ayudan a lograrlo.

¿Qué es Inbound?

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Estrategia y herramientas

Atraer

Correo electrónico de equipo

Base de conocimiento

Bots conversacionales

Interactuar

Tickets

Bandeja de entrada de conversaciones 

Automatización de la atención al cliente

Deleitar

Evaluación de clientes

Secuencias de correo electrónico

Feedback de clientes

60%

de los consumidores dejó de comprar a una marca debido a una experiencia negativa en la atención al cliente.

 

 

 

 

50%

más de ingresos de ventas, obtienen de resultados las empresas B2B que tienen una alta interacción con sus clientes.

 

 

 

 

90%

de las personas tiene expectativas de que las empresas dispongan de una sección de auto-asistencia técnica para ellos.

Activación de ventas

Agenda una reunión y hablemos de cómo 
crear un servicio al cliente único y fidelizar los clientes
 de tu empresa.


Hacer menos, pero mejor: una decisión estratégica

En muchas organizaciones, planificar suele confundirse con acumular. Más proyectos, más objetivos, más iniciativas, más urgencias. La sensación de avance se asocia al volumen de acciones, no necesariamente al impacto que generan. Sin embargo, en contextos de alta complejidad, cambio constante y recursos limitados, la verdadera ventaja estratégica no está en hacer más, sino en elegir mejor. Reducir iniciativas no es una señal de debilidad: es una muestra de madurez organizacional.

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La industria farmacéutica se caracteriza por altas barreras de entrada, fuertes marcos regulatorios, presión competitiva constante y una necesidad permanente de inversión en capacidades productivas, calidad y marca. En este contexto, sostener el crecimiento y consolidar posiciones de liderazgo requiere algo más que buenos productos: demanda visión estratégica, escala operativa y una lectura precisa de las oportunidades del mercado.

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Netflix dio un paso que podría redefinir para siempre el mapa del entretenimiento global: anunció la compra de Warner Bros. Discovery —incluidos sus estudios de cine y televisión, así como la plataforma de streaming HBO Max— en un acuerdo valorado en aproximadamente USD 82.7 mil millones.

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