Caso H&M: cómo crecer globalmente sin operar directamente
Cuando H&M inauguró su primera tienda en América Latina en México en 2012, no lo hizo con una operación directa. Eligió un modelo que priorizaba la velocidad de entrada, el conocimiento local y la reducción de exposición financiera en un mercado que, aunque atractivo, presentaba complejidades propias. Esa misma lógica continúa guiando su expansión regional más de una década después. El modelo de expansión internacional de H&M en América Latina es, en ese sentido, un caso de estudio aplicable a cualquier organización que evalúe cómo crecer geográficamente sin asumir toda la carga operativa de la entrada directa.
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