Planificación estratégica anual: cómo hacerla funcionar en la práctica
En muchas organizaciones, el proceso de planificación estratégica anual sigue un patrón reconocible: una reunión extensa en diciembre o enero, una presentación cuidadosamente elaborada, acuerdos que generan entusiasmo genuino y, algunos meses después, la operación avanzando por sus propios carriles sin demasiada referencia a lo que se planificó. El documento estratégico queda archivado. Las prioridades declaradas se diluyen en la urgencia cotidiana, y al final del año, la evaluación se vuelve incómoda porque nadie termina de recordar con exactitud qué se había comprometido.
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