Incentivar la promoción y fidelización de tu empresa.

Con las herramientas de feedback podremos lanzar encuestas para obtener datos cualitativos y cuantitativos con los que podremos analizar la satisfacción de tus clientes. Después, tendremos sugerencias para aumentar las tasas de respuesta y crear una base de datos con el tiempo. Implementaremos, también, correos de marketing automatizados para clientes o notificaciones internas para tu equipo cuando un cliente envía feedback.

Adoptaremos una estrategia que priorice al cliente utilizando datos de atención al cliente para configurar desarrollos de productos, inspirar campañas de marketing e incorporar datos a tus procesos de ventas.

De esta forma, podrás potenciar el crecimiento de tu empresa y no solo retener a más clientes, sino que atraerás a nuevos clientes a través de los evangelizadores de tu marca.

Los profesionales de servicios inbound ofrecen a los clientes existentes respuestas a todas sus preguntas, los ayudan cuando lo necesitan y de la manera que ellos prefieren, y crean una experiencia del cliente inmejorable. La metodología inbound y Service Hub ayudan a lograrlo.

¿Qué es Inbound?

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Estrategia y herramientas

Atraer

Correo electrónico de equipo

Base de conocimiento

Bots conversacionales

Interactuar

Tickets

Bandeja de entrada de conversaciones 

Automatización de la atención al cliente

Deleitar

Evaluación de clientes

Secuencias de correo electrónico

Feedback de clientes

60%

de los consumidores dejó de comprar a una marca debido a una experiencia negativa en la atención al cliente.

 

 

 

 

50%

más de ingresos de ventas, obtienen de resultados las empresas B2B que tienen una alta interacción con sus clientes.

 

 

 

 

90%

de las personas tiene expectativas de que las empresas dispongan de una sección de auto-asistencia técnica para ellos.

Activación de ventas

Agenda una reunión y hablemos de cómo 
crear un servicio al cliente único y fidelizar los clientes
 de tu empresa.


Planificación del crecimiento: cuándo y cómo escalar tu negocio

Escalar un negocio no es solo vender más, contratar más o abrir nuevas oficinas. Es un proceso estratégico que implica entender el momento correcto para expandirse, contar con una estructura capaz de sostener ese crecimiento y definir un modelo que sea rentable y sostenible en el tiempo. Para las PYMEs y medianas empresas, la pregunta central no es “¿cómo crezco?”, sino “¿estoy listo para crecer y de qué manera?”. En un contexto donde la competencia se intensifica, los mercados se vuelven más dinámicos y la tecnología redefine sectores completos, la planificación del crecimiento se convierte en una competencia crítica.

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IA y liderazgo: cómo los directivos pueden aprovechar su potencial

El avance acelerado de la inteligencia artificial está transformando no solo la operación de las empresas, sino también la manera en que se lideran los equipos, se toman decisiones y se gestiona el futuro. En este contexto, hablar de liderazgo con inteligencia artificial no remite a un reemplazo de funciones humanas, sino a un nuevo modelo de conducción basado en información, anticipación y colaboración con sistemas inteligentes. Los líderes actuales —y especialmente los que proyectan su rol para 2025 y 2026— necesitan comprender cómo la IA cambia los procesos organizacionales y cuáles son las habilidades que deberán desarrollar para aprovecharla como aliada estratégica.

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Caso Arcor: tradición, innovación y expansión internacional sostenida

En el competitivo universo de la industria alimentaria, pocas empresas latinoamericanas han logrado mantener un equilibrio tan sólido entre tradición, innovación y expansión global como Arcor. Fundada en 1951 en la ciudad de Arroyito, Córdoba, esta compañía argentina se transformó de una pequeña fábrica de caramelos en uno de los mayores grupos alimenticios de América Latina, con presencia en más de 100 países y un portafolio que abarca desde golosinas y chocolates hasta conservas, galletitas y alimentos funcionales.

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