Incentivar la promoción y fidelización de tu empresa.

Con las herramientas de feedback podremos lanzar encuestas para obtener datos cualitativos y cuantitativos con los que podremos analizar la satisfacción de tus clientes. Después, tendremos sugerencias para aumentar las tasas de respuesta y crear una base de datos con el tiempo. Implementaremos, también, correos de marketing automatizados para clientes o notificaciones internas para tu equipo cuando un cliente envía feedback.

Adoptaremos una estrategia que priorice al cliente utilizando datos de atención al cliente para configurar desarrollos de productos, inspirar campañas de marketing e incorporar datos a tus procesos de ventas.

De esta forma, podrás potenciar el crecimiento de tu empresa y no solo retener a más clientes, sino que atraerás a nuevos clientes a través de los evangelizadores de tu marca.

Los profesionales de servicios inbound ofrecen a los clientes existentes respuestas a todas sus preguntas, los ayudan cuando lo necesitan y de la manera que ellos prefieren, y crean una experiencia del cliente inmejorable. La metodología inbound y Service Hub ayudan a lograrlo.

¿Qué es Inbound?

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Estrategia y herramientas

Atraer

Correo electrónico de equipo

Base de conocimiento

Bots conversacionales

Interactuar

Tickets

Bandeja de entrada de conversaciones 

Automatización de la atención al cliente

Deleitar

Evaluación de clientes

Secuencias de correo electrónico

Feedback de clientes

60%

de los consumidores dejó de comprar a una marca debido a una experiencia negativa en la atención al cliente.

 

 

 

 

50%

más de ingresos de ventas, obtienen de resultados las empresas B2B que tienen una alta interacción con sus clientes.

 

 

 

 

90%

de las personas tiene expectativas de que las empresas dispongan de una sección de auto-asistencia técnica para ellos.

Activación de ventas

Agenda una reunión y hablemos de cómo 
crear un servicio al cliente único y fidelizar los clientes
 de tu empresa.


Caso H&M: cómo crecer globalmente sin operar directamente

Cuando H&M inauguró su primera tienda en América Latina en México en 2012, no lo hizo con una operación directa. Eligió un modelo que priorizaba la velocidad de entrada, el conocimiento local y la reducción de exposición financiera en un mercado que, aunque atractivo, presentaba complejidades propias. Esa misma lógica continúa guiando su expansión regional más de una década después. El modelo de expansión internacional de H&M en América Latina es, en ese sentido, un caso de estudio aplicable a cualquier organización que evalúe cómo crecer geográficamente sin asumir toda la carga operativa de la entrada directa.

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H&M llega a Argentina: qué dice sobre el momento del país

Cuando una multinacional con presencia en más de 77 mercados decide ingresar a uno nuevo, la decisión no es un acto de entusiasmo: es el resultado de un análisis sistemático de riesgo, demanda potencial y viabilidad operativa. H&M, la firma sueca de indumentaria, anunció la apertura de su primera tienda en Argentina en 2027, junto a su socio franquiciado Hola Moda, una empresa panameña que ya gestiona la marca en varios países de Centroamérica y el Caribe. El anuncio no es solo una novedad para el retail local: es una señal estratégica que merece ser leída en clave de negocio.

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Cómo calcular la capacidad operativa real de tu equipo

Uno de los errores más frecuentes en la planificación operativa es confundir lo que un equipo podría hacer con lo que efectivamente puede hacer. Esta confusión tiene consecuencias concretas: compromisos incumplidos, plazos rotos, equipos sobrecargados y decisiones de contratación o priorización basadas en supuestos incorrectos. Saber cómo calcular la capacidad operativa de un equipo no es un ejercicio técnico reservado para gerentes de operaciones: es una habilidad de gestión esencial para cualquier líder que quiera planificar con rigor.

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