Caso Inpro: pioneros del standing desk en Argentina
El caso Inpro standing desk Argentina es uno de los ejemplos más nítidos de cómo se construye una categoría de consumo desde cero: no encontrando un mercado, sino creándolo.
Leer artículo completoMes a mes elaboramos contenidos enfocados en agregarte valor para ayudarte a crecer todos los días.
Con las herramientas de feedback podremos lanzar encuestas para obtener datos cualitativos y cuantitativos con los que podremos analizar la satisfacción de tus clientes. Después, tendremos sugerencias para aumentar las tasas de respuesta y crear una base de datos con el tiempo. Implementaremos, también, correos de marketing automatizados para clientes o notificaciones internas para tu equipo cuando un cliente envía feedback.
Adoptaremos una estrategia que priorice al cliente utilizando datos de atención al cliente para configurar desarrollos de productos, inspirar campañas de marketing e incorporar datos a tus procesos de ventas.
De esta forma, podrás potenciar el crecimiento de tu empresa y no solo retener a más clientes, sino que atraerás a nuevos clientes a través de los evangelizadores de tu marca.
Los profesionales de servicios inbound ofrecen a los clientes existentes respuestas a todas sus preguntas, los ayudan cuando lo necesitan y de la manera que ellos prefieren, y crean una experiencia del cliente inmejorable. La metodología inbound y Service Hub ayudan a lograrlo.
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Insertaremos un chat en directo, responderemos a sus expectativas y ayudaremos a resolver los problemas a tus clientes. Todo desde un mismo lugar. El equipo completo de tu empresa podrá manejar todas las inquietudes y necesidades de tus clientes en una misma plataforma universal y colaborativa.
Podremos llevar un registro de los problemas de tus clientes en forma de tickets que asignaremos a distintos miembros de tu equipo, así como organizar, priorizar y monitorizar.
Los clientes actuales esperan que las empresas sepan anticiparse a sus problemas. Hoy, el 90% de las personas espera que las empresas dispongan de una sección de auto-asistencia técnica para clientes.
Con Inbound Delight, podrás convertir las preguntas técnicas y tickets más frecuentes de tus clientes en una base de conocimiento optimizada que contenga artículos y otra documentación de ayuda. Y claro, todo esto se indexará en Google, lo cual resolverás sus problemas antes de que ingresen a tu sitio.
Con todo esto, reducirás el número de solicitudes de asistencia técnica, ahorrarás tiempo a la hora de buscar información y tus clientes obtendrán respuestas con mayor rapidez.
Mayor tiempo a ayudar a tus clientes a tener éxito y menos tiempo a tareas que realmente son complejas de hacer. Crearemos alias de correo electrónico para todo un equipo con los que podrás convertir los correos entrantes en tickets o derivar directamente a tu panel de conversaciones.
Utilizaremos plantillas de correo electrónico personalizables y respuestas predeterminadas para responder a las preguntas más comunes de tus clientes en la mitad de tiempo. Y ni hablar de integrar robots automáticos para filtrar antes que tome el control una persona.
Agenda una reunión y hablemos de cómo
crear un servicio al cliente único y fidelizar los clientes de tu empresa.
El caso Inpro standing desk Argentina es uno de los ejemplos más nítidos de cómo se construye una categoría de consumo desde cero: no encontrando un mercado, sino creándolo.
Leer artículo completoA comienzos de febrero de 2026, el Grupo Financiero Galicia —el mayor holding bancario privado de Argentina— notificó a la Comisión de Valores de Estados Unidos un hecho que la industria fintech regional esperaba con atención. La subsidiaria mexicana N-Xers S.A. de C.V. ingresó una solicitud ante la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) para ser autorizada a operar como institución de banca múltiple, bajo el marco de la Ley de Instituciones de Crédito. La nota fue firmada por el CEO del grupo, Fabián Kon.
Leer artículo completoExiste una escena que se repite con llamativa regularidad en las organizaciones: la dirección define una estrategia, dedica tiempo y recursos a formularla con precisión, y sin embargo, semanas o meses después, el equipo sigue operando con los mismos hábitos de siempre. El plan estratégico permanece intacto en una carpeta compartida. La operación avanza por inercia. La brecha entre lo que se decidió y lo que se ejecuta crece en silencio.
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