Incentivar la promoción y fidelización de tu empresa.

Con las herramientas de feedback podremos lanzar encuestas para obtener datos cualitativos y cuantitativos con los que podremos analizar la satisfacción de tus clientes. Después, tendremos sugerencias para aumentar las tasas de respuesta y crear una base de datos con el tiempo. Implementaremos, también, correos de marketing automatizados para clientes o notificaciones internas para tu equipo cuando un cliente envía feedback.

Adoptaremos una estrategia que priorice al cliente utilizando datos de atención al cliente para configurar desarrollos de productos, inspirar campañas de marketing e incorporar datos a tus procesos de ventas.

De esta forma, podrás potenciar el crecimiento de tu empresa y no solo retener a más clientes, sino que atraerás a nuevos clientes a través de los evangelizadores de tu marca.

Los profesionales de servicios inbound ofrecen a los clientes existentes respuestas a todas sus preguntas, los ayudan cuando lo necesitan y de la manera que ellos prefieren, y crean una experiencia del cliente inmejorable. La metodología inbound y Service Hub ayudan a lograrlo.

¿Qué es Inbound?

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Estrategia y herramientas

Atraer

Correo electrónico de equipo

Base de conocimiento

Bots conversacionales

Interactuar

Tickets

Bandeja de entrada de conversaciones 

Automatización de la atención al cliente

Deleitar

Evaluación de clientes

Secuencias de correo electrónico

Feedback de clientes

60%

de los consumidores dejó de comprar a una marca debido a una experiencia negativa en la atención al cliente.

 

 

 

 

50%

más de ingresos de ventas, obtienen de resultados las empresas B2B que tienen una alta interacción con sus clientes.

 

 

 

 

90%

de las personas tiene expectativas de que las empresas dispongan de una sección de auto-asistencia técnica para ellos.

Activación de ventas

Agenda una reunión y hablemos de cómo 
crear un servicio al cliente único y fidelizar los clientes
 de tu empresa.


Tendencias de gestión empresarial que empiezan a consolidarse en 2026

Hablar de tendencias de gestión no implica anticipar modas ni predecir el futuro con liviandad. Implica observar patrones que se repiten en empresas de distintos tamaños e industrias, identificar qué prácticas empiezan a sostenerse en el tiempo y entender por qué ciertas formas de gestionar dejan de funcionar. De cara a 2026, el mundo empresarial muestra señales claras de maduración: menos fascinación por soluciones rápidas y más atención a cómo funcionan realmente las organizaciones.

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Del objetivo estratégico a la realidad diaria del equipo

En muchas organizaciones, la estrategia está bien formulada. Existen objetivos claros, planes anuales definidos y documentos que explicitan hacia dónde se quiere ir. Sin embargo, esa claridad suele diluirse cuando se observa el trabajo cotidiano de los equipos. Las prioridades diarias no siempre reflejan los objetivos estratégicos y, con el tiempo, se instala una brecha difícil de ignorar: la estrategia vive en el discurso, pero no en la agenda real.

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Gestión de proyectos en empresas reales (no en manuales)

La gestión de proyectos suele enseñarse como una disciplina ordenada, previsible y secuencial. Objetivos claros, cronogramas definidos, recursos asignados y un equipo enfocado parecen ser las condiciones básicas para que un proyecto avance sin sobresaltos. Sin embargo, quienes trabajan en empresas reales saben que esa versión rara vez coincide con lo que sucede en el día a día.

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