Líderes que forman líderes: el multiplicador que pocos activan
Existe una medida del liderazgo que rara vez aparece en los reportes de desempeño: cuántos líderes ha formado un directivo a lo largo de su carrera. No cuántos proyectos lideró, ni cuántos objetivos superó, sino cuántas personas que estuvieron bajo su influencia se convirtieron, a su vez, en referencias para otros. Esa pregunta, incómoda para muchas organizaciones, es precisamente la que distingue a quienes ejercen un liderazgo con impacto sistémico de quienes lo ejercen de manera individual y centralizada.
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