Incentivar la promoción y fidelización de tu empresa.

Con las herramientas de feedback podremos lanzar encuestas para obtener datos cualitativos y cuantitativos con los que podremos analizar la satisfacción de tus clientes. Después, tendremos sugerencias para aumentar las tasas de respuesta y crear una base de datos con el tiempo. Implementaremos, también, correos de marketing automatizados para clientes o notificaciones internas para tu equipo cuando un cliente envía feedback.

Adoptaremos una estrategia que priorice al cliente utilizando datos de atención al cliente para configurar desarrollos de productos, inspirar campañas de marketing e incorporar datos a tus procesos de ventas.

De esta forma, podrás potenciar el crecimiento de tu empresa y no solo retener a más clientes, sino que atraerás a nuevos clientes a través de los evangelizadores de tu marca.

Los profesionales de servicios inbound ofrecen a los clientes existentes respuestas a todas sus preguntas, los ayudan cuando lo necesitan y de la manera que ellos prefieren, y crean una experiencia del cliente inmejorable. La metodología inbound y Service Hub ayudan a lograrlo.

¿Qué es Inbound?

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Estrategia y herramientas

Atraer

Correo electrónico de equipo

Base de conocimiento

Bots conversacionales

Interactuar

Tickets

Bandeja de entrada de conversaciones 

Automatización de la atención al cliente

Deleitar

Evaluación de clientes

Secuencias de correo electrónico

Feedback de clientes

60%

de los consumidores dejó de comprar a una marca debido a una experiencia negativa en la atención al cliente.

 

 

 

 

50%

más de ingresos de ventas, obtienen de resultados las empresas B2B que tienen una alta interacción con sus clientes.

 

 

 

 

90%

de las personas tiene expectativas de que las empresas dispongan de una sección de auto-asistencia técnica para ellos.

Activación de ventas

Agenda una reunión y hablemos de cómo 
crear un servicio al cliente único y fidelizar los clientes
 de tu empresa.


De planillas a procesos inteligentes de abastecimiento

La eficiencia de una organización suele medirse por la calidad de sus salidas, pero su resiliencia se define por la robustez de sus entradas. Históricamente, el área de compras y suministros ha sido gestionada como una función de soporte administrativo, relegada a la operatividad del día a día. Sin embargo, en un escenario de volatilidad global y márgenes cada vez más estrechos, el abastecimiento ha mutado: hoy es una palanca estratégica de rentabilidad que no puede seguir operando bajo la precariedad de las herramientas heredadas.

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Estacionalidad en educación: cómo planificar todo el año

Pocas industrias enfrentan una rigidez temporal tan marcada como el sector educativo. Mientras que otras verticales pueden estimular la demanda mediante promociones o lanzamientos disruptivos en cualquier momento del calendario, las instituciones educativas están sujetas a ciclos biológicos, laborales y culturales que dictan ventanas de oportunidad inflexibles.

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Usar el buyer persona para planificar contenido útil

En muchas organizaciones, el buyer persona existe como un documento estático: una ficha con edad, cargo, intereses y algunos datos demográficos. Se presenta en reuniones, se comparte en presentaciones estratégicas y luego queda archivado. El problema no es la herramienta en sí, sino el uso que se le da.

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