Incentivar la promoción y fidelización de tu empresa.

Con las herramientas de feedback podremos lanzar encuestas para obtener datos cualitativos y cuantitativos con los que podremos analizar la satisfacción de tus clientes. Después, tendremos sugerencias para aumentar las tasas de respuesta y crear una base de datos con el tiempo. Implementaremos, también, correos de marketing automatizados para clientes o notificaciones internas para tu equipo cuando un cliente envía feedback.

Adoptaremos una estrategia que priorice al cliente utilizando datos de atención al cliente para configurar desarrollos de productos, inspirar campañas de marketing e incorporar datos a tus procesos de ventas.

De esta forma, podrás potenciar el crecimiento de tu empresa y no solo retener a más clientes, sino que atraerás a nuevos clientes a través de los evangelizadores de tu marca.

Los profesionales de servicios inbound ofrecen a los clientes existentes respuestas a todas sus preguntas, los ayudan cuando lo necesitan y de la manera que ellos prefieren, y crean una experiencia del cliente inmejorable. La metodología inbound y Service Hub ayudan a lograrlo.

¿Qué es Inbound?

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Estrategia y herramientas

Atraer

Correo electrónico de equipo

Base de conocimiento

Bots conversacionales

Interactuar

Tickets

Bandeja de entrada de conversaciones 

Automatización de la atención al cliente

Deleitar

Evaluación de clientes

Secuencias de correo electrónico

Feedback de clientes

60%

de los consumidores dejó de comprar a una marca debido a una experiencia negativa en la atención al cliente.

 

 

 

 

50%

más de ingresos de ventas, obtienen de resultados las empresas B2B que tienen una alta interacción con sus clientes.

 

 

 

 

90%

de las personas tiene expectativas de que las empresas dispongan de una sección de auto-asistencia técnica para ellos.

Activación de ventas

Agenda una reunión y hablemos de cómo 
crear un servicio al cliente único y fidelizar los clientes
 de tu empresa.


Caso Stanley: reinventarse después de 100 años y volver a liderar

En 1913, William Stanley Jr. patentó una botella de doble pared sellada al vacío, construida en acero, diseñada para trabajadores que necesitaban mantener el café caliente durante jornadas largas. La promesa era simple y la audiencia, también: hombres de la construcción, aventureros de campo abierto, personas con necesidades funcionales concretas. Durante más de un siglo, esa promesa se sostuvo sin grandes alteraciones. Stanley era una marca que no necesitaba reinventarse porque el producto funcionaba, el público estaba fidelizado y la reputación de durabilidad hablaba por sí sola.

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La aviación ante el shock: ¿ajuste operativo o extinción?

Hay crisis que llegan con señales de advertencia y permiten prepararse. Y hay otras que simplemente ocurren. El bloqueo del Estrecho de Ormuz —la arteria por la que circula cerca del 20% del petróleo mundial— pertenece a la segunda categoría. En pocas semanas, la industria aérea global pasó de gestionar márgenes estrechos a gestionar su propia viabilidad.

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Líderes que forman líderes: el multiplicador que pocos activan

Existe una medida del liderazgo que rara vez aparece en los reportes de desempeño: cuántos líderes ha formado un directivo a lo largo de su carrera. No cuántos proyectos lideró, ni cuántos objetivos superó, sino cuántas personas que estuvieron bajo su influencia se convirtieron, a su vez, en referencias para otros. Esa pregunta, incómoda para muchas organizaciones, es precisamente la que distingue a quienes ejercen un liderazgo con impacto sistémico de quienes lo ejercen de manera individual y centralizada.

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