Cómo alinear la dirección con el trabajo diario
Existe una escena que se repite con llamativa regularidad en las organizaciones: la dirección define una estrategia, dedica tiempo y recursos a formularla con precisión, y sin embargo, semanas o meses después, el equipo sigue operando con los mismos hábitos de siempre. El plan estratégico permanece intacto en una carpeta compartida. La operación avanza por inercia. La brecha entre lo que se decidió y lo que se ejecuta crece en silencio.
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