G Suite with Drew

Cuando una empresa analiza su rentabilidad y no encuentra una explicación clara para la compresión de sus márgenes, la respuesta suele estar donde menos se busca: en el proceso de compras. Procesos poco optimizados, falta de control presupuestario o ausencia de indicadores de gestión hacen que muchas ineficiencias pasen desapercibidas, reduciendo el margen sin que el empresario sea plenamente consciente de ello. Entender cómo las compras ineficientes afectan el margen de rentabilidad es, entonces, el primer paso para recuperar valor que se está perdiendo de forma silenciosa.

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Pocas marcas en la historia del comercio han logrado lo que Rolex: dominar un mercado durante más de medio siglo, resistir crisis tecnológicas que destruyeron a sus competidores, construir un símbolo cultural reconocido en todos los continentes y, al mismo tiempo, operar desde una estructura de propiedad que la mayoría de los analistas consideraría incompatible con ese nivel de éxito. Rolex no pertenece a ningún multimillonario, no cotiza en bolsa y no responde a accionistas. Es propiedad de una fundación privada. Y precisamente eso, como demuestra su trayectoria, es una de las claves de su ventaja competitiva más profunda.

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Tras casi una década de negociaciones, quince rondas de conversaciones y una suspensión en 2023 por diferencias en el capítulo agrícola, la Unión Europea y Australia cerraron en marzo de 2026 un acuerdo de libre comercio que sus firmantes califican de histórico. El pacto, presentado conjuntamente por la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, y el primer ministro australiano, Anthony Albanese, en Canberra, no solo reorganiza las condiciones de intercambio entre dos economías que ya comercian por valor de más de 89.000 millones de euros anuales, sino que representa un movimiento estratégico de primer orden en un tablero global marcado por el proteccionismo y la competencia geopolítica.

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