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      Una forma distinta e inteligente de hacer negocios en tu empresa.

      Antes no cualquier persona podía ser vendedor, y tu sabes a lo que me refiero. Generalmente la persona que tenía más habilidades de comunicación era la que alcanzaba de mejor forma sus objetivos de venta. ¿No es asi?

      En la actualidad, esto ha cambiado un poco (Y bastante). Con el acceso a la información de parte de los compradores ahora al poder lo tienen ellos, ya saben muchas (y casi todas) las características, y les puedo asegurar que lo saben MUY bien. También conocen sus beneficios, sus ventajas y desventajas. Y no lo podrás creer, pero la gran mayoría ya conoce el precio no solo de tu empresa, sino de tu competencia.

      Los representantes de ventas inbound dedican casi todo su tiempo a atraer nuevas oportunidades de venta para expandir su pipeline, a interactuar con los usuarios que ya están listos para mantener una conversación de ventas y a deleitarlos con soluciones ideales para resolver sus problemas. Aquí es donde entran en juego la metodología inbound aplicada a la venta.

      ¿Qué es Inbound Sales?

      Metodologia-inbound-herramientas-marketing-1

       

       

       

      Estrategias y herramientas

      Atraer

      Calling

      Prospectos

      Plantillas de correo electrónico

      Programación de reuniones

      Bots conversacionales

      Interactuar

      Negocios

      Video

      Guías prácticas

      Secuencias automáticas

      Automatización de ventas

      Deleitar

      Cotizaciones

      Notificaciones inteligentes

      Bandeja de entrada de conversaciones

      Asignación de responsables

      Automatización de ventas

      71%

      de las empresas tienen como principal desafío crear nuevas oportunidades de negocios.

       

       

       

       

       

      69%

      del ciclo de ventas se completa antes que un prospecto se contacte con un representante de ventas.

       

       

       

       

       

      30%

      de las personas contacta a un vendedor. El 70% restante, prefiere consultarlo por internet.

      Agenda una reunión y hablemos de cómo
      crear una 
      estrategia comercial efectiva para tu empresa.


      Datos y toma de decisiones: cuando la información sí genera valor

      En la era de la hiper-digitalización, la acumulación de datos se ha convertido en una inercia corporativa. Sin embargo, existe una diferencia abismal entre poseer una infraestructura robusta de almacenamiento y disponer de datos para la toma de decisiones empresariales que realmente muevan la aguja del negocio. Para la alta dirección, el desafío ya no es la escasez de información, sino el ruido que genera el exceso de esta.

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      Calidad de datos: el factor invisible de la toma de decisiones

      En el entorno competitivo actual, la capacidad de una organización para pivotar o escalar no depende únicamente de su visión estratégica o de su músculo financiero, sino de la integridad de la infraestructura invisible sobre la cual se asientan sus decisiones: el dato. Sin embargo, existe una desconexión crítica en la alta dirección.

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      Gestión empresarial en el agro: del campo a la toma de decisiones

      Históricamente, el éxito en la actividad agropecuaria se ha medido bajo una métrica estrictamente productiva: el rendimiento por hectárea o la ganancia de peso vivo. Sin embargo, en un entorno de márgenes volátiles, costos de insumos dolarizados y una exposición climática creciente, la excelencia técnica en el lote ya no garantiza la supervivencia de la empresa. La verdadera diferenciación competitiva hoy no reside únicamente en la genética o la química, sino en la gestión empresarial en el agro. El desafío actual consiste en transformar una explotación de campo en una organización profesional donde cada decisión operativa esté alineada con una estrategia de rentabilidad a largo plazo.

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