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El crecimiento sostenido de las empresas tradicionales en contextos económicos volátiles suele exigir decisiones que trascienden la mejora incremental. En el sector alimenticio argentino, Morixe Hermanos constituye un ejemplo relevante de cómo una organización centenaria puede redefinir su perfil competitivo a partir de una estrategia de expansión internacional, apalancada en decisiones financieras audaces y una lectura clara del entorno.

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El Fondo Monetario Internacional volvió a encender señales de alerta sobre el rumbo de la economía global. En su último informe, el organismo anticipa un escenario más complejo de cara a 2026, caracterizado por un crecimiento moderado, inflación que resiste bajar al ritmo esperado y condiciones financieras más restrictivas a nivel global. Lejos de una crisis abrupta, el mensaje del FMI es más sutil, pero no menos relevante: el mundo ingresa en una etapa prolongada de tensiones estructurales que condicionarán las decisiones económicas durante los próximos años. Las proyecciones del FMI 2026 no describen un colapso, sino un nuevo “normal” más exigente.

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En muchas organizaciones, la planificación se construye como una suma de partes: cada área define sus objetivos, establece sus métricas y avanza según su propia lógica. Sin embargo, cuando el año empieza a rodar, aparecen tensiones, cuellos de botella y efectos no previstos que ningún plan individual había anticipado. En esos momentos, suele quedar en evidencia una clave olvidada: la empresa no funciona como un conjunto de áreas aisladas, sino como un sistema interdependiente.

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