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      Una forma distinta e inteligente de hacer negocios en tu empresa.

      Antes no cualquier persona podía ser vendedor, y tu sabes a lo que me refiero. Generalmente la persona que tenía más habilidades de comunicación era la que alcanzaba de mejor forma sus objetivos de venta. ¿No es asi?

      En la actualidad, esto ha cambiado un poco (Y bastante). Con el acceso a la información de parte de los compradores ahora al poder lo tienen ellos, ya saben muchas (y casi todas) las características, y les puedo asegurar que lo saben MUY bien. También conocen sus beneficios, sus ventajas y desventajas. Y no lo podrás creer, pero la gran mayoría ya conoce el precio no solo de tu empresa, sino de tu competencia.

      Los representantes de ventas inbound dedican casi todo su tiempo a atraer nuevas oportunidades de venta para expandir su pipeline, a interactuar con los usuarios que ya están listos para mantener una conversación de ventas y a deleitarlos con soluciones ideales para resolver sus problemas. Aquí es donde entran en juego la metodología inbound aplicada a la venta.

      ¿Qué es Inbound Sales?

      Metodologia-inbound-herramientas-marketing-1

       

       

       

      Estrategias y herramientas

      Atraer

      Calling

      Prospectos

      Plantillas de correo electrónico

      Programación de reuniones

      Bots conversacionales

      Interactuar

      Negocios

      Video

      Guías prácticas

      Secuencias automáticas

      Automatización de ventas

      Deleitar

      Cotizaciones

      Notificaciones inteligentes

      Bandeja de entrada de conversaciones

      Asignación de responsables

      Automatización de ventas

      71%

      de las empresas tienen como principal desafío crear nuevas oportunidades de negocios.

       

       

       

       

       

      69%

      del ciclo de ventas se completa antes que un prospecto se contacte con un representante de ventas.

       

       

       

       

       

      30%

      de las personas contacta a un vendedor. El 70% restante, prefiere consultarlo por internet.

      Agenda una reunión y hablemos de cómo
      crear una 
      estrategia comercial efectiva para tu empresa.


      El costo real de no tener procesos claros en una organización

      Hay una frase que se repite con frecuencia en organizaciones que operan sin procesos documentados: "nos funciona así". Es una afirmación que, en la superficie, parece razonable. El negocio avanza, los pedidos se despachan, los clientes son atendidos. Lo que esa frase no contempla es el costo de todo lo que ocurre entre medio: los errores que se repiten, las horas perdidas en coordinación informal, las decisiones inconsistentes y la dependencia silenciosa de personas que concentran en su cabeza el conocimiento que la organización nunca tuvo la disciplina de documentar.

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      Cómo se implementa el cambio organizacional paso a paso

      Toda organización enfrenta, en algún momento, la necesidad de cambiar: un proceso que ya no funciona, una estructura que limita el crecimiento, una cultura que no acompaña la estrategia. El problema no suele ser la decisión de cambiar. El problema es lo que ocurre después de tomarla. La investigación consistentemente ubica la tasa de fracaso de los programas de cambio organizacional entre el 60 y el 70 por ciento, con reportes que indican que menos de un tercio de las iniciativas de transformación alcanzan sus objetivos.

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      El costo invisible de no saber cómo hacer las cosas

      En algunas semanas se cumplirá un año desde que perdí la memoria.

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